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Entreprenariat

Conseils de gestion des petites entreprises pour réussir

La gestion des petites entreprises désigne le processus d’alignement et de coordination de tous les aspects d’une petite entreprise, qu’il s’agisse de la gestion de vos employés, de vos fournisseurs, des finances de l’entreprise, de sa feuille de route ou de l’exécution de vos tâches quotidiennes.

La gestion d’une petite entreprise présente des défis uniques pour le propriétaire. Outre la connaissance des principes de base des petites entreprises, vous devez également connaître la gestion financière, la gestion des ressources humaines et les lois et règlements relatifs à votre entreprise.

 

Quelle est la définition d’une petite entreprise ?

Une entreprise de moins de 500 employés est une petite entreprise.

En dehors du nombre d’employés,  on peut utiliser d’autres facteurs pour déterminer si une entreprise est une petite entreprise. Par exemple, l’entreprise a-t-elle son siège social et opère-t-elle dans son pays, est-elle un acteur minoritaire, est-elle détenue de manière indépendante, est-elle une entreprise rentable, etc.

La raison pour laquelle les entreprises sont classées comme petites entreprises est que les questions de gestion et de fonctionnement de ces entreprises diffèrent grandement des grandes sociétés. En se définissant comme une petite entreprise, vous pouvez gagner des contrats et obtenir des prêts commerciaux du gouvernement. Vous avez également accès à des outils qui peuvent vous aider à concurrencer les grandes entreprises.

Contrairement aux grandes entreprises, les petites entreprises ont des budgets limités, beaucoup moins de bureaucratie et ne desservent peut-être qu’une zone géographique régionale. Elles se concentrent souvent sur la fourniture d’un service client de haute qualité et sur l’utilisation de la créativité et de l’innovation pour créer de meilleurs produits et services. Cliquez ici pour savoir comment booster le développement de votre entreprise avec odoo

 

Qu’est-ce que la gestion des petites entreprises ?

De la création d’une entreprise à la détermination des besoins de financement, en passant par la gestion des employés, la supervision du marketing et de la publicité et la gestion de votre propre temps, la gestion des petites entreprises implique la coordination de tous les aspects de l’entreprise pour s’assurer qu’elle continue à se développer et à atteindre le succès.

Voici les dix choses que vous devez savoir sur la gestion des petites entreprises :

Créer un plan d’affaires

Pour créer un plan d’affaires efficace, exposez vos buts et objectifs commerciaux et fournissez une description succincte de votre entreprise et des produits ou services. Incluez les détails sur le marché que vous vous apprêtez à pénétrer, vos plans de marketing et de vente et vos projections financières.

Révisez régulièrement vos objectifs commerciaux pour voir ce qui a changé, ce qui a été réalisé et ce qui doit être remanié.

Séparer vos finances personnelles et professionnelles

Puisque les impôts pour vous et l’entreprise sont calculés séparément, il est nécessaire d’ouvrir des comptes personnels distincts qui sont désignés pour les seules transactions commerciales.

Déterminer les besoins de financement

Si vous démarrez une nouvelle entreprise, le financement des opérations de l’entreprise est la priorité absolue. Que vous optiez pour l’investissement personnel, l’investissement providentiel, les incubateurs d’entreprises, les prêts bancaires ou les subventions gouvernementales, il est important de vous familiariser avec les avantages et les inconvénients de ces sources de financement ainsi qu’avec les critères qu’elles utilisent pour évaluer l’entreprise.

Embaucher les bonnes personnes

Si vous voulez que votre entreprise prospère, il est important d’embaucher des personnes motivées, pleines d’énergie et aptes à être formées, qui recherchent le succès plutôt que de faire de l’argent rapidement. En tant que propriétaire de petite entreprise, vous devez savoir comment retenir les employés de valeur en leur offrant des avantages tels que des horaires flexibles, des happy hours et des activités de consolidation d’équipe.

Former vos employés

Même si vous embauchez les personnes les plus intelligentes du monde, il leur faudra un certain temps pour comprendre les tenants et aboutissants de votre entreprise et comprendre comment assembler les choses pour atteindre des objectifs à long terme. C’est pourquoi il est vital pour une petite entreprise de bien former ses employés. Créez un plan de formation qui permet à vos employés de se sentir plus compétents et autonomes dans leur travail.

Suivre vos finances

Lorsque vous démarrez une nouvelle entreprise, il est facile de suivre les entrées et les sorties d’argent de l’entreprise. Cependant, au fur et à mesure que les activités de votre entreprise se développent, cette tâche peut devenir un véritable casse-tête. C’est pourquoi vous devriez soit embaucher un comptable à plein temps, sur place, soit simplement investir dans un logiciel de comptabilité facile à utiliser qui vous aide à suivre vos finances et à économiser vos précieux dollars.

Investir dans le marketing

Dans un monde où les marques sont constamment en concurrence pour attirer l’attention des consommateurs, les petites entreprises doivent forcer le passage devant les gens, leur montrer quelque chose de précieux et faire en sorte qu’ils écoutent leur discours. Recherchez les différentes options de publicité et de marketing pour les petites entreprises avant de choisir un modèle de marketing qui fonctionne le mieux pour vous et l’entreprise.

Apprendre à déléguer

La gestion du temps est cruciale pour les propriétaires de petites entreprises. Une partie de la gestion de votre temps implique d’être capable de déléguer le travail à ces employés géniaux que vous avez embauchés et formés – en particulier les tâches que vous n’aimez pas vraiment faire ou celles pour lesquelles vous savez que vous n’êtes pas très bon.